如何修复澳大利亚橄榄球

两名澳大利亚橄榄球运动员站立

澳大利亚橄榄球正处于困境中,人们严重怀疑这场比赛能否以目前的形式生存下去。因此,我开始写下有关如何在澳大利亚修复橄榄球的一些想法,并对此感到有些失望。

这个故事是从 中等的 经杰里米·阿特金(Jeremy Atkin)的原始作者许可。

1.比赛状态

计分板背后

从财务角度来看:

运营成本有所增长,并且三个主要收入来源均面临压力:

  • 广播收入(因为总体电视收视率(尤其是橄榄球收视率下降),以及广告支出下降)
  • 门票销售(因为参加比赛的人数减​​少了)
  • 赞助(因为球迷不再喜欢橄榄球,而澳航等重要合作伙伴已被COVID击败)

从粉丝的角度来看:

  • 超级橄榄球和橄榄球冠军赛都已经过时,日历缺乏逻辑性,基层和小袋鼠之间没有任何有意义的联系。

从组织的角度来看:

  • 没有证据表明一致性,有效决策或战略规划的能力也很弱。

策划下半年复出

但是,一切并没有丢失。不管事情看起来有多糟,橄榄球都不会消失。学校和俱乐部将继续比赛,小袋鼠将继续穿着金色球衣,球迷将继续在Twitter上争论。有以下三个具体因素使人们对橄榄球的韧性和潜力充满信心:

  • 尽管规模不大,但澳大利亚橄榄球界却非常热情
  • 橄榄球继续得到澳大利亚企业重量级人物的支持
  • 在国际上,橄榄球正在蓬勃发展

进攻计划

为了生存,澳大利亚橄榄球需要解决三个问题:

  • 平衡书本
  • 重新吸引粉丝
  • 重组游戏的组织方式

这些问题中没有一个是无法解决的,但是它们确实需要针对所有三个问题的计划,而不仅仅是专注于一个问题,并希望其他问题能够照顾好自己。我已经在9个帖子中列出了我将要做的事情,分解了关键问题并提出了一系列解决方案:

平衡书籍:

  • 降低成本基础
  • 保护和增加收入

重新吸引粉丝:

  • 固定日历
  • 赢得更多比赛
  • 修复游戏本身
  • 全面改革媒体策略

组织重组:

  • 大修治理模型
  • 加强游戏内的联系
  • 鼓励私有制

我提议的内容相对来说很少是原创的,它是许多已经在讨论中的想法的整合。我认为与众不同的是,大多数人都专注于解决澳大利亚橄榄球运动中的特定问题,而没有一个人对所有不同的点点滴滴如何融合在一起有一个整体的看法。希望我的建议能填补这一空白。

我的解决方案绝不是完美的,而且我很想听听您的批评,所以请阅读一下,仔细考虑一下,然后让我知道您的想法-从如何降低运营成本开始。

2.降低运营成本

为了使澳大利亚的橄榄球得以生存,它需要削减成本。鉴于媒体环境的恶化和游戏的普及度下降,收入将下降,必须削减收入以平衡账本。

澳大利亚橄榄球的当前运营预算为8000万澳元(不包括支付给超级橄榄球专营权的3000万美元),四个超级橄榄球专营权的年度支出分别约为2000万澳元,每年的总支出约为1.6亿澳元。采取绝望时光的双重心态要求采取绝望的措施,绝不要浪费良好的危机-我为自己设定了将这一目标减少50%的目标-即8000万美元。

步骤1:消除图层

完成公司“转型”项目的任何人都知道找到“效率”的最简单方法是减少系统中间的层次。在大多数组织中,这意味着减少中层管理人员,对于澳大利亚橄榄球而言,这意味着完全淘汰超级橄榄球。

当前的格式不适用于Wallabies,不适用于粉丝,也不能用于商业用途。更好的解决方案不是完全执行复杂的重建手术,而是完全摆脱它。在超级橄榄球俱乐部花费的8000万美元中,约有2200万美元是球员付款,因此假设您暂时不接触球员,那么您所期待的总金额为5800万美元。

您可以假设您只是将这些成本全部扣除了,但是即使在我的组织中,您也确实需要州级的一些基础设施(尤其是用于协调基层组织等),因此我假设节省了5000万美元,其中有800万美元可以摊派在国家机构之中。

我们还向SANZAAR中央基金支付了100万美元,没有超级橄榄球也没有橄榄球冠军(我也放弃了),这没有任何意义,因此也可以进行。

第2步:少付玩家

当前的

在澳大利亚约195名职业橄榄球运动员中,约有150名与四支超级橄榄球队保持一致-每队36至40名。从各种年度报告中推断,似乎雇用这些人的总成本每年约为3,800万美元-每个人都超过25万美元,这似乎是正确的。

选项

要降低这个数字,只有两种选择-少付每个球员或雇用更少的球员。如果没有加快球员流向欧洲和日本的步伐,第一种选择是行不通的,但是雇用更少的球员意味着支持更少的专业球队,那你怎么办?上面已经回答了这个问题-您削减了超级橄榄球队,并减少了球员薪水。

解决方案

将签约球员的数量从150人减少到50人,结构如下:

  • 25个最有价值球员的合约(Wallabies合约)
  • 25张23岁及以下球员的合同被认为是最有前途的(初级合同)
  • 所有合同都是固定的预设值,固定期限为3年,以滚动为基础授予-即每年授予的每份合同中有8份
  • 手提袋合约价值:6 x $ 1m,6 x $ 900K,6 x $ 800K,7x $ 700K(每年)= 总成本为2040万美元
  • 初级合同价值:6 x $ 200K,6 x $ 190K,6 x $ 180K,7x $ 170K(每年)= 总成本为440万美元
  • 球员总费用为2600万美元,另加300万美元左右的比赛费用,可节省约900万美元

我会在另一篇文章中充分解释其逻辑,但归结为花更多的钱来吸引最优秀的年轻才华,全年保持澳大利亚最优秀的球员,让其他人自生自灭。显然,这意味着在任何给定的时间,澳大利亚的专业橄榄球运动员数量都会减少,但是改变比赛的结构和资格规则有望意味着这既不会影响球迷的产品,也不会对Wallabies的成功产生影响。

步骤3:修剪脂肪

不知何故,澳大利亚橄榄球队在小袋鼠队成本,高性能和国家队之间花费了近1900万澳元。我希望看到这些费用的细目分类,因为这似乎很荒谬。如果您假设有10名“橄榄球职员”,平均每人需要40万美元,再加上每人10万美元的成本以及每位签约球员的10万美元的成本,那仍然只能让您赚到1000万美元。其余的900万美元又去了哪里呢?它进了垃圾箱,又节省了900万美元。

步骤4:外包

我要先说些什么,我对这些功能的真正作用并不了解,只是说我所读过的有关澳大利亚橄榄球当前财务状况的每一件事都说总公司肿,这反映在比赛日和公司的成本线中,两者合计约为2600万美元。

一种简单的解决方案可以是外包。与其建立内部比赛日运营团队,不如外包给像TEG这样的专业赛事发起人?为什么不拥有内部赞助商销售团队,为什么不外包给GroupM或IMG之类的专业版权商业化机构呢?我们似乎已经将很多权利谈判外包了,所以为什么不将其他商业功能外包给从事此类工作的人。

您需要以正确的方式来组织交易以调整激励措施,但是非常基本的经济学告诉您,由专家负责可以带来更好的结果,并且至少可以大大降低固定成本基数。在这种外包模式下进行操作可以轻松为您节省1000万美元。

这两个步骤的某种组合似乎已经随着澳大利亚橄榄球最近的一轮节省成本而完成,因此,看看后果是什么(如果有的话)将是很有趣的。

储蓄总结

  • 超级橄榄球—5000万美元
  • 球员成本— 900万美元
  • 橄榄球费用-900万美元
  • Admin Costs — 1000万美元
  • SANZAAR付款-100万美元
  • 总计-7900万美元

因此,这不是8000万澳元的既定目标,而是澳大利亚橄榄球的一个接近,更智能,更精简的运营模式。成本不过是问题的一半-保持和增加收入同样重要,在下一篇文章中将进行讨论。

3.保护收入流

在上一篇文章中,我讨论了澳大利亚橄榄球如何降低其运营成本。这篇文章将探讨硬币的另一面-RA如何保护其现有收入来源并发展新的收入来源。从RA的年度报告来看,主要有以下三个收入类别:广播权(51%),比赛日(17%)和赞助(23%),以及其他一些问题,因此我将如何解决。

总之,少即是多。

广播权

您可能会认为削减超级橄榄球会使广播节目的吸引力大大降低,但是由于两种趋势正在影响电视领域,我不确定情况是否如此:

  1. 像许多其他行业一样,电视领域也越来越像杠铃。如果内容(a)制作便宜且有很多内容(例如游戏节目和《边防》之类的现实格式),或者(b)吸引了很大的观众(例如“超级碗”),则内容才有价值。中间的任何事物都越来越不经济。
  2. 具有吸引力的利基内容吸引了相对较少的人,但却引起了热情的反响(例如动漫,恐怖电影等),因为它比以往任何时候都更容易使人们为自己喜欢的东西付钱,因此其价值越来越重要。

这两种趋势都非常适合澳大利亚橄榄球。超级橄榄球是中间的内容受到挤压,但没关系,我们还是要削减它。有一堆俱乐部橄榄球可以相对便宜地获得(特别是如果您将它与来自世界各地的俱乐部比赛打包在一起),并在订阅服务上填写内容时数。而且,每年有可能玩一些游戏(例如Bledisloe和州际公路),这些游戏吸引了众多广告客户,因此获得了很高的评价。确实,这只是包装,消息传递和促销正确的问题。

橄榄球迷们对热情和可支配收入也都夸大了索引,因此订阅资助的利基内容的趋势也受到了橄榄球的青睐。失去超级橄榄球真正伤害您的唯一方法是,如果那里有一大批订户(包括所有前哨球员)对超级橄榄球的重视程度超过他们对下一个等级的重视,并决定取消订阅。认为我很怀疑。

别误会我的意思,所有广播公司都在经历痛苦,这意味着下一个版权套餐的价值将大大低于上一个版权套餐,但我认为输掉超级橄榄球不是原因。

比赛日

如上所述,我认为少玩一些“专业”游戏不会带来太大的伤害。

目前,澳大利亚每年大约有40场职业橄榄球比赛-四个超级橄榄球队,六个或七个Wallabies测试和Sydney Sevens中的每个比赛有8个主场比赛。由于开放足球场大门的固定费用很高,而且平均观众人数很少,因此这40场比赛很少能赚到多少钱。在规模的另一端,每增加一个通过大门的风扇,您基本上都不会花任何钱,因此在拥挤的珀斯体育场举行的带昂贵门票的Bledisloe游戏非常出色。

我提出的模型很大程度上依赖于这种逻辑。我将参加23场比赛,而不是40场重大赛事-悉尼国际七人榄球赛,ANZAC日,十五场州际比赛和六场家庭Wallabies比赛。希望是供应量的显着减少,意味着更多的平均人群,因此,尽管收入可能会减少,但利润率应该会增加。做到这一点的重要部分是确保比赛在适合人群的体育馆内进行。没有什么能像3/4的空体育场那样杀死现场体育赛事的气氛,因此,如果/当新的悉尼足球场开放时,可能是永久告别Homebush的时候了。距离核心支持者群还有很长的路要走,这不是一个很棒的观看体验,而且永远都不会满足,因此通常缺乏气氛-并不是促使人们赶回去的确切因素。

赞助商

同样,削减超级橄榄球会大大减少您的赞助资产,因此需要考虑如何填补空白。答案是捆绑。而不是该国每个橄榄球俱乐部和每个橄榄球比赛都有自己的赞助协议(由志愿者出售并由当地企业购买),为什么不将全部捆绑销售并作为“整个游戏”套餐出售?

像Woolworths这样的全国性消费者品牌,可以通过赞助该国的每个业余和初级足球俱乐部(并与当地商店建立联系)以及赞助Wallabies来获得巨大的价值。这将使他们能够将本地和国家消息传递结合起来,为他们提供更多的内容来使用,以及更强大的总体消息传递。我不确定为什么以前从未发生过这种情况?

其他

会员资格

当您查看RA的收入时,最引人注目的一件事是,它的收入很少直接来自粉丝。这只是粉丝们的门票销售,而其他一切都是B2B。分裂大概是85:15。这一点尤其突出,特别是当您考虑到媒体环境中与直接与客户(迪士尼,Netflix等)进行交易的总体趋势时。

RA从澳大利亚橄榄球迷中赚钱的最明显选择是某种会员资格。最好的选择是包括参加当地俱乐部比赛,商品,优先购买跑马灯的门票以及某些描述性的独家媒体内容。在全球范围内,体育会员资格越来越少地涉及门票,而更多地是关于归属和身份,并且在没有现有收入来蚕食的情况下,橄榄球有机会利用这一点

许可与商品

小约翰尼·霍华德(Little Johnny Howard)使Wallabies运动服出名,但它以及澳大利亚橄榄球套件的概念已从公众意识中淡出。我敢打赌,大多数澳大利亚橄榄球迷都会在00年代的某个时候穿球衣,并且在过去五年或更长时间里没有购买任何新东西。我不知道确切的计划是什么,但是在过去的二十年中,我所购买或获得的唯一的“小袋鼠”装备是一对杂物贩子,这显然是错失了机会。

概括

鉴于我的模型所假设的游戏数量大幅度减少,成功完全取决于制作剩下的引人注目的产品-减少数量,提高质量。这完全取决于使现场提议更具吸引力,这就是下一篇文章。

4.修正日历

当前的澳大利亚橄榄球日历一团糟。它不是一个清晰而合乎逻辑的结构,而是一年四季重叠的比赛的拼凑而成,除了最忠实的粉丝之外,所有其他选手都感到不知所措。我提出的替代方案基于四个指导原则:

  • 强调质量胜于数量
  • 消除比赛之间的重叠
  • 从俱乐部脚步开始,到与小袋鼠达到顶峰,全年进行合理的建设
  • 接受北半球俱乐部比赛的现实,并围绕它们开展工作,而不是与之竞争

概括

日历的主要变化是对超级橄榄球的重视程度不断提高,超级橄榄球被取消,取而代之的是急剧缩短的省级比赛。

橄榄球俱乐部

从中期来看,过渡到全国性的俱乐部比赛是有意义的,但过去几年来,以城市为基础的俱乐部比赛(即Shute Shield,Hospital Cup等)进展顺利,因此有可能被淘汰。我提议的格式是从3月中旬到6月初的13周。这将包括11次循环赛,然后是四支球队的为期两周的决赛。理想情况下,您还可以在每个城市的“首屈一指”和分区竞赛之间进行调整,以将促销降级到一级分区的子级,然后一直降到一级。

缩短赛季并引入晋级和降级将确保每场比赛都很重要,并在6月进入决赛,否则将是体育运动一年中相对安静的部分,这将意味着更多关注。

不过,更大的变化是在“清澈的空气”中打俱乐部橄榄球,并派遣所有五十名与中央签约的球员为他们的俱乐部效力。这不仅会提高比赛的知名度,而且还会创造一个真正有趣的业余爱好者动力,他们每周都会参加一次比赛,以测试自己与最佳选手的对决。当然,Samu Kerevi可能每周都会撕毁布里斯班俱乐部比赛,但这仍然很有趣。

这也将使小袋鼠成为澳大利亚最容易接近的精英运动员。现在,每周将有25只小袋鼠在郊区操场上跑,而不是在洞穴体育馆的一堵保安墙后面打球,这些孩子在半场时间在操场上玩耍。这会让玩家的个人资料以及粉丝与专业游戏之间的联系感触奇观。

省橄榄球

与当前超级橄榄球是“核心”专业产品的当前模式不同,我将让省级橄榄球回到其代表的根源,由代表橄榄球的五个团队代表新南威尔士州,昆士兰州,ACT,维多利亚州,华盛顿州以及一支由海外团队组成的野蛮人团队玩家/新南威尔士州和昆士兰州剩余的任何玩家。比赛将在6月中旬至7月中旬举行,这一点很重要,因为它是在欧洲俱乐部赛季结束后开始的,并将使外国球员能够参加比赛。每个国内球队将与野蛮人一起有效地在道路上进行三场比赛,持续五个星期。就像六国联盟一样,不会有最后的决定-首先是在职位之后。

与超级橄榄球不同,这种简化的格式将确保每个周末(周五晚上,周六下午,周六晚上)进行三场比赛,从而确保一致的观看体验,这是一种非常简单的比赛格式,并且可以保证获得澳大利亚冠军。日历中的时间安排和海外球员的到来也将使它成为Wallabies球衣的事实上的比赛,这将引起更多的兴趣。

这与2020年模型相似,但有两个主要区别。更简洁的是,五周内只有15场比赛,而不是十分之二十。而且没有决赛-这是发布之后的第一场。

最大的不同是,这些球员不会与省级特许经营商签约。取而代之的是,与起源州一样,他们将成为代表球队,从相关比赛中挑选球员(和教练),并通过比赛费向球员报销(每场比赛5000美元相当于一个月工作的25,000美元)。

另一种选择是将ACT,VIC和WA压缩到一个团队中,并将锦标赛从五周压缩到三周,这将提高比赛水平并减少竞争失衡,但这有可能进一步疏远已经疏远的WA橄榄球迷(及其富裕的赞助商),最好将他们留在。如果他们被毛巾擦干了,那就可以了-可能会成为向国家俱乐部比赛的过渡的一部分。

国际橄榄球

相对于其他澳大利亚冬季运动,仅国际橄榄球的存在就是我们最大的竞争优势。国际人员应该是橄榄球的“核心”产品,也是年度日历的重点。

在欧洲,情况就是这样,以六国为日程表的焦点,但在南半球则不是这样,那里的橄榄球锦标赛在很大程度上未能吸引球迷。

我提议的国际日历将运行四个月,其中包含三个要素:

  1. 入境旅游
  2. 洛木杯
  3. 季末欧洲巡回赛

1.入境旅游

这与当前的模式大体上保持不变,当前的模式使我们只接触很少参加的北半球球队,为洛木杯做热身并产生积极的财务回报

2.洛木杯

每个人都在谈论超级橄榄球的缺点,但是橄榄球冠军赛同样糟糕。超过八周的十二场比赛不足以维持人们的兴趣。很少有比赛是近距离比赛,因此结果是可预测的。而且,本垒打的格式几乎总是在最后留下大量的废橡胶。它应该被废弃,取而代之的是洛穆杯,它将于8月至10月举行,并成为橄榄球在欧洲以外的大牌比赛。与只有四支球队的橄榄球锦标赛不同,洛木杯将有十二支,分为两级,每年晋级和降级两支球队。
初始层:

  • 第1层(Lomu杯) -新西兰,南非,澳大利亚,阿根廷,日本和斐济
  • 第2层(坎皮斯盾) -美国,汤加,萨摩亚,加拿大,巴西和乌拉圭

每个级别将参加循环锦标赛(每个周末进行5轮x 6场比赛),然后在预定的中立位置举行决赛周末。 Lomu杯比赛将在竞争国家/地区举行,而Campese Shield将采用旅行模式,每轮比赛将在不同的位置进行(即第一轮在加拿大举行三场比赛,第二轮在美国举行三场比赛,等等)。

在循环赛阶段结束时,洛木杯(Lomu Cup)的最后一名完成者被降级,而坎皮斯盾(Campese Shield)的最终完成者被晋升

决赛周末将有以下四场比赛:

  • 洛木杯决赛: LC1与LC2
  • 洛穆杯保级: LC4与LC5
  • Campese Shield促销: CS2与CS3
  • 展览: LC3和LC6与CS1,CS4,CS5和CS6

这种新的格式将使每周玩的游戏数量增加三倍,使其可预测性降低,确保每场比赛都有有意义的赌注,使对手拥有更多的多样性,并确保达到更高的结局。这也将使太平洋群岛陷入困境,并为日本和美国的橄榄球持续增长提供现实的途径。

如果锦标赛取得成功(为什么不成功?),决赛将很快成为橄榄球日历上最大的周末,产生大量的人群,并且可以像超级碗/七人制世界系列赛决赛/冠军联赛决赛那样拍卖提供额外的收入。

3.欧洲巡回赛

与即将来临的巡回赛一样,这与当前的比赛形式大体相同,并为在欧洲条件下为年轻球员提供体验提供了很好的机会。我将只选择符合澳大利亚籍球员资格的选拔办法,这将允许海外籍球员返回其俱乐部。

澳新军团纪念日

除日历外,唯一的其他功能是每年在新西兰举行的ANZAC日活动。我看到其他人建议我们在这里玩Bledisloe,但这与日历的其余部分完全不同步,并且没有任何意义。相反,我们应该为目前缺乏关注的其他国家队提供一个备受瞩目的平台。从午餐时间开始,到晚上结束,我将在单个地点玩五场比赛,每年主持在这两个国家之间来回切换。游戏将是:

  • 经典小袋鼠vs.经典全黑
  • 女子7s
  • 少年小袋鼠vs少年全黑(U20s)
  • 男子7s
  • 袋鼠对黑蕨

它不一定会挤满一个体育场,但会吸引相当多的人群(例如在北悉尼椭圆形体育场),而且它将是一整天的公共假期背景电视内容。

总而言之,该日历将采用“少即是多”的策略,在不同比赛之间显示更清晰的联系,并尽可能地关注国际比赛-所有这些都将在以下方面进一步改善球迷参与度和商业回报率:穿着金色球衣的家伙可以开始赢得更多比赛。

5.赢得更多比赛

澳大利亚橄榄球最简单的解决方法就是让小袋鼠赢得更多比赛。内阁中的奖杯与座位上的烧伤和银行账户中的美元密切相关,因此任何针对澳大利亚橄榄球的计划都需要回答如何使我们再次获胜。

当然,简单地说“赢得更多比赛”说起来容易做起来难。您如何在实践中做到这一点?

玩家们

您要做的第一件事就是选择最佳球员。我们没有选择的余地,所以我将废除Giteau规则,使其变得更加流畅。如果您在6月到10月(即北半球俱乐部季以外)有空,那么您就有资格参加。威尔·斯凯尔顿(Will Skelton)(28),利亚姆·吉尔(Liam Gill)(27)和肖恩·麦克马洪(Sean McMahon)(26)在他们的巅峰时期都非常有才华,他们之间的比赛上限不到60个。这是荒谬的。如果我们赢得了一切,那么拒绝这些家伙将是一回事。当我们排在世界第7位并倒退时,情况就大不一样了。

放弃超级橄榄球和废除基特乌规则会导致大量的球员外流吗?几乎可以肯定。如第二部分所述,该系统将设计为保留该国排名前25位的球员和排名前25位的大三的球员,但除此之外,这些球员只能靠自己谋生。有些人肯定会离开并去法国或日本,赚很多钱,随着球员的发展而进步,并获得一些生活经验。有些人可能会加入NRL,有些人会回到自己的俱乐部,以业余爱好者的身份参加比赛,并加入劳动力大军。问题不在于是否会有人外流。问题是这是否真的是一件坏事?

人们通常会与Socceroos或巴西足球队进行比较,但这有两个原因。首先,我们有足够的资金和足够的竞争能力来保持全年都有核心玩家。其次,更重要的是,即使他们都离开了,我们也有一个明确定义的年度国际赛季,该赛季看到了澳大利亚最出色的球员在澳大利亚比赛,所以这并不意味着他们会完全被澳大利亚公众所迷失。

表现

根据我观看橄榄球比赛的经验,创建一支成功的团队需要五个因素:原始的才能,身体条件,经验,凝聚力和团队文化以及心理韧性。我刚刚建立了这个框架,但是我认为它可以正常工作,因此这是我在新系统中处理每个框架的方法:

原始人才

团队中没有I,但个人辉煌中有5。

寻找和招募最好的球员是基础,但是在某种程度上,澳大利亚橄榄球中没有一个人有这样的职位描述。因此,这将是第一步-让某人负责,让他们在全国范围内飞行,观看俱乐部和学校比赛,寻找并招募最优秀的年轻球员。

此处的目标不是找到物理样本,而是尝试将它们塑造成适合步行的玩家。相反。寻找最优秀的足球运动员,并将其转变为更好的运动员。除了几个著名的例外(例如乔纳),游戏的优点很少会因纯粹的物理性而占据主导地位。相反,他们的运动能力出色,在阅读比赛,做出正确的决定以及在压力和疲劳下执行自己的技能方面表现出色。

第二步将是我在第2部分中概述的合同制模型。橄榄球在向年轻球员提供财务方面需要与其他规则竞争。否则,他们将扮演原始国家,而不是扮演Bledisloe。

身体调理

综上所述,橄榄球仍然是一场体育比赛,球队的条件越好,他们的表现就会越好。在这一领域,减少集中签约球员的数量可能会有所帮助。而不是让150名球员分散在各州,他们都在按照不同的力量和条件进行训练,现在,所有50名签约球员将处于集中制之下。

我也将更进一步,并根据强度,速度,敏捷性,耐力等方面发布玩家的测试结果。这将使系统外部的人员(无论是由于在国外还是在国外)都知道他们应该遵循的标准尝试击中目标,这将使公众了解幕后正在进行的工作。人们喜欢在几周前阅读有关全黑“ bronco”搜索结果的信息,那么为什么我们看不到更多这些信息呢?

经验

小袋鼠上一次在恶劣天气下赢得一场大比赛是什么时候?还是赢得了一场像南非在世界杯半决赛中对阵威尔士的比赛而打出的丑陋的大型比赛?老实说,我什至不记得了。也许是2011年世界杯四分之一决赛对阵跳羚?但是我什至不认为天气如此糟糕,即使是这样,我们也赢了,因为Pocock独自一人统治了他们,而不是凭借战略优势。

在2015年对阵威尔士的台球比赛中也表现出色,但这全都与防守有关,与战术战术没有太大关系。我们有一个坚定的心态,那就是运行橄榄球比以前更好,但这并不能使我们成功,特别是在大型比赛和恶劣天气下。

在这里,将国际俱乐部的经验作为标准橄榄球职业轨迹的一部分实际上是一个巨大的好处。与欧洲超级橄榄球相比,花几个赛季在欧洲打球可以使我们的球员更多地了解这些战术和条件。如果我们的球员在恶劣的条件下有更多的经验,我们可能还会在伊甸园公园再赢几场比赛吗?它肯定不会使情况变得更糟。

韧性和精神力量

领导能力和承受压力的能力是无形的但非常重要的技能。您如何培育他们?逆境。将玩家直接带出学校,并在职业生涯中哄骗他们,这恰恰相反。告知玩家身在何处,穿什么,吃什么和说些什么。他们不再需要为自己思考。这往往会在现场显示出来。如果他们处于自己的舒适区域,他们看起来可能像是世界一流的人,但是当他们承受压力时,他们就缺乏适应性。

这就是为什么我认为对所有这些人来说,花一些时间在俱乐部橄榄球赛中很棒。它可能并不迷人,但是在潮湿的星期二晚上在昏暗的灯光下,一个心怀不满的二年级学生在训练中被摔打应该是任何橄榄球职业的重要组成部分。

在过去的三十年中,几乎每位伟大的澳大利亚板球运动员都在其职业生涯的某个时候被抛弃。只是在丢下脚步并回到球队之后才得以蓬勃发展-我认为对于澳大利亚橄榄球来说,这是一个教训。

凝聚力与团队文化

有一种流派说凝聚力,而不是技巧,教练或运动能力是表现的主要驱动力。另外,其他人则认为心理安全和对脆弱性的接受是更重要的动力。无论哪种方式,毫无疑问,文化是绩效的关键驱动力。

一方面,我的建议之所以如此,是因为它分散了球员到他们的俱乐部球队,而不是少数的超级橄榄球队,但另一方面,我仍在谈论一个为期四个月的国际赛季,所以我不认为论证时间不够长。昆士兰州起源州团队每年在一起度过大约六个星期,这足够了。

真正杀死团队的是派系。如果不是每个人都是最好的伙伴,那很好,但是当有两个清晰的营地时,它很快就会变得很毒。有传言说,这是过去几年里的小袋鼠,在小袋鼠营地的太平洋岛屿后裔与其他人之间有裂痕。显然,这在整个以色列佛劳传奇之前就已经存在,但这只会使情况变得更糟。

关于如何解决此问题,我不知道。显然,这是Dave Rennie的长处之一,所以他用手指交叉时,每个人都可以从同一首歌中唱歌。

其他赢得更多游戏的方式

除了上述改善性能的方法之外,还有其他两种方法可以赢得更多游戏,尽管我的系统在某种程度上是无意中取得的。

首先,新的国际日历减少了我们打“硬”比赛的数量(即对阵新西兰和南非),并增加了我们愿意击败的球队(最初是斐济和日本),从而增加了“轻松”比赛的数量。另外,我们每年都会有效地一次参加Bledisloe的一次性测试,这肯定会增加我们不时获得胜利的机会。

其次,报废超级橄榄球的最大输家肯定是新西兰。他们的国际统治地位是建立在超级橄榄球的统治地位上的,如果超级橄榄球走了,我们有充分的理由认为他们会重新崛起。

对于澳大利亚橄榄球来说,提高场上表现绝对是不容商go的。澳大利亚人喜欢赢家,因此,如果我们开始取得更好的成绩,人们开始欣赏比赛本身只是时间问题。

6.自行修复游戏

橄榄球是无聊且过于复杂,还是细微差别和战略意义?是缓慢而磨耗还是身体又激烈?像南非vs威尔士半决赛一样吗?还是像英格兰对新西兰的半决赛那样令人惊讶?

最终没关系-澳大利亚橄榄球赛不能仅仅单方面更改规则。但是它们仍然可以使橄榄球更受欢迎。他们只需要意识到橄榄球是一种后天的品味。像啤酒。还是咖啡。或素食主义者。起初,您想知道有人会如何享受它,但是一旦您超过了门槛,就再也没有回头路了。

而您获得品味的方式呢?打橄榄球。草根的参与不仅建立了玩家渠道,还建立了粉丝渠道。使橄榄球再次在澳大利亚流行的最简单方法是赢得小袋鼠。第二是增加青少年的参与。

您如何增加青少年的参与度?您对此进行投资。您在穿着短裤的人身上花了更多的钱,而在穿着西装的人身上花了更少的钱。而且,通过使小袋鼠(尤其是在当地的俱乐部)尽可能地容易接近,可以使孩子们轻松地知道从他们到目的地的道路。

事实是,游戏本身不是问题。每个人都会尝试更多的尝试,更少的规则和更少的停顿,但是如果橄榄球真的被打破了,那么到处都会挣扎。不是。它正在蓬勃发展。世界上最成功的体育比赛对橄榄球作为一项运动的标准批评得到了全面的反驳:橄榄球比足球更具得分能力。它没有美式足球那么复杂。它比篮球流动更多,并且比板球或棒球拥有更多的上场时间。

橄榄球受到青睐的一件事是,它们看起来都一样。橄榄球俱乐部通常比国际比赛更好看。作为一种现场体育体验,俱乐部橄榄球比专业橄榄球好。它更便宜,更容易到达,您坐的更好,食物和饮料更便宜,更好又更快,您可以在田野中奔跑。这是橄榄球特有的-尝试在NBA与NBL或英超联赛与A联赛之间来回滑动。是粉笔和奶酪。这是橄榄球可以利用的东西,但它要求人们认识到可以建立起普及性,而不仅仅是自上而下。而且,它需要一种能够发挥橄榄球优势的媒体策略,而不是与联盟和澳大利亚规则并驾齐驱。

7.媒体策略

澳大利亚橄榄球问题的很大一部分是如何出现的。在过去的二十年中,媒体的格局已经开始改变,但是橄榄球几乎没有改变。同时,蓬勃发展的比赛是利用不断变化的形势所带来的机会的比赛。

揭开面纱

澳大利亚橄榄球需要意识到“控制信息”的时代已经过去。过去的情况是,他们只需要管理一小批记者,就可以构建他们想报道的故事,并将其他所有内容隐藏起来。迈克尔·切卡(Michael Cheika)将此视为个人挑战–故意在任何可能的情况下屏蔽玩家与媒体的接触,并亲自承担所有努力。

尽管这样做的目的令人钦佩,并且确实“保护”了播放器免受媒体的攻击,但这也使他们与公众保持了一定距离。对于代表澳大利亚的球队来说,沙袋鼠的知名度是惊人的。去年,玛丽卡·科瑞贝特(Marika Koriebete)赢得了约翰·埃尔斯(John Eales)全国最佳球员的称号,即使是顽固的橄榄球迷,我对他一无所知,除了他是斐济人而且来自橄榄球联盟。我认为我从未听过他讲话。

取而代之的是,媒体上出现的许多橄榄球内容都来自似乎主动不喜欢这款游戏的记者(如格雷格·格罗登)或那些无耻地推动公司议程的记者(如杰米·潘达兰姆)。远非理想,尤其是面对NRL和AFL的饱和范围时。

所有这些,再加上一系列糟糕的表现,已经使橄榄球从公众意识中基本消失了。

我的解决方案的第一步是使集中合同的橄榄球运动员成为澳大利亚最容易接近的运动员。给他们提供有关公共演讲以及如何使用社交媒体的培训,并重新协商集体谈判协议,使媒体成为他们工作的一部分。虽然显然应该为避免以色列佛劳局势再制定什么准则和什么准则是可以接受的,但是应该给他们以更大的范围以自我表达自己的个性。

橄榄球媒体也应该更容易接近它们。记者和向玩家提问的机会相对较少,任何时候都只能提供一两个。这应该很容易更改。为什么在训练结束时不让它开张呢?提供一些不同的故事,而不是让六名记者报道相同的乏味名言。 “控制消息”要困难得多,但要诚实得多,也要有趣得多。

按照类似的思路,澳大利亚橄榄球协会应在一切可能的机会中将签约的球员放到议长面前。找一位愿意在春季狂欢节上通过电视转播技巧的玩家,或是热衷于使用ET在船上钓鱼的玩家。肯定有一群非常虔诚的球员-澳大利亚橄榄球公司应该给他们提供一个建设性地谈论它的平台,而不是像一些肮脏的小秘密一样把它藏在地毯下。

同样的心态也应适用于教练。我会让戴夫·雷尼(Dave Rennie)和斯科特·约翰逊(Scott Johnson)在全年交替的几个星期里坐下半小时,在一系列轮播的Podcast / Vodcast /诸如此类的节目上谈论橄榄球。它将使球迷洞悉他们专注于什么以及如何看待比赛,也使他们看起来像真实的人,而不是教练经常会使用的2D新闻发布会报价机。

对所有这些的退缩将是它降低了性能。那是胡说。这些家伙一个星期只能做太多的训练,所以有很多业余时间。试想一下勒布朗和塞雷纳,克里斯蒂亚诺和美联储努力做出的时间承诺。如果他们有时间,那么澳大利亚的每个橄榄球运动员也都可以。它甚至可能会有所帮助。在美国和他们之间持续不断的攻城心理必定令人筋疲力尽。

超越盒子

除了使运动员和教练更容易获得外,澳大利亚橄榄球还可以采取各种措施来扩大其在媒体中的影响力。

强调

澳大利亚橄榄球公司应聘请一些初级人员,为社交媒体剪裁精彩片段,从而成为橄榄球的Robelinda2。没有完整的精彩集锦套餐,仅是个人表演-使用精彩纷呈的房子作为模型。您可能永远不会吸引到1700万粉丝,但是从各个级别的澳大利亚橄榄球以及在海外比赛的澳大利亚人中挑选剪辑,花费很少,而且会使橄榄球在人们的脑海中荡漾。

附加内容

澳大利亚橄榄球协会应围绕游戏增加更多内容。没有交易窗口,草稿或免费代理机构,但是透明的年度订约流程会引起很多兴趣和争论。没有结合,但是发布所有球员的身体测试结果肯定会引起人们的兴趣。而且随着日历在整个一年中逻辑上的建立,将会有很多人猜测谁将被选入哪个团队。

未来观

有机会增加初学者的形象。每个第二名小学生橄榄球英雄都有YouTube精彩片段,但是一旦离开学校,他们可能会在系统中迷失方向。让初级球员发挥更大的作用,然后提高一年一度的U20世界杯的知名度似乎很简单。如果球迷认识球员,他们会更关心澳大利亚和新西兰的U20,而不是风暴者和鲨鱼。

深入

我很想阅读每本《小袋鼠》的深入玩家资料。这不会很昂贵或很难做到。只要找到您在澳大利亚制作橄榄球内容的50个最喜欢的人(其中大多数是业余爱好者),无论是播客,视频,博客文章或摄影师,还是其他人,然后分别给他们一个球员,并在一年中错开一步。结果令人难以置信,但看起来仍然非常有趣。 rugby.com.au上最受欢迎的故事之一是本·麦卡曼(Ben McCalman)的球员资料,尽管据报道他是个好人,但很难相信他比目前的所有球员都受欢迎。

要深入研究的第二个地方是游戏本身。那里有很多扶手椅专家在播客和YouTube频道上进行深入的橄榄球分析,但是很难找到。 RA的某人应该积极策划和推广这些东西。

不仅仅是游戏

世界上最流行的体育联盟几乎都具有附加的互动内容,从而使其更加受欢迎。 March Madness拥有方言,NFL拥有幻想足球,EPL拥有FIFA,而墨尔本杯在没有办公室席位和现场时装的情况下几乎无法注册。

RA可以而且应该尝试多种方法-美国模式的梦幻橄榄球似乎很容易-但首先也是最明显的是带回Jonah Lomu Rugby。它在90年代中期是标志性的,可以肯定可以很容易地复兴为手机游戏。免费玩游戏并通过广告和/或微交易将其货币化,以解锁经典球衣,传奇球员和重赛后的庆祝活动。也许要稍微更新一下图形,但不要触摸游戏玩法,尤其不要触摸评论。为什么还没有人这样做?

你无法击败经典

我猜大概有500只活的小袋鼠。我敢肯定,有几对夫妇真的不再想要与橄榄球有任何关系,但我敢打赌,绝大多数人会很乐意以任何方式提供帮助。

一种简单的方法是让经典的Wallabies一轮成为足球俱乐部的一员,并尽可能多地吸引他们到当地的俱乐部。这不会给玩家带来太大的负担,它会加强基层和小袋鼠之间的联系,这将是一个很好的故事。

电视

尽管上面列出了所有机会,但电视仍然是体育运动中最重要的媒体,因此确保日历可以作为“广播节目包”使用非常重要。这就是我将所有内容划分为新日历的方式:

免费播放— 48个游戏

每周一场俱乐部比赛和决赛(仅在悉尼和布里斯班)(14场比赛),州际比赛(15场),ANZAC日比赛(5场),巡回赛比赛(3场),Wallabies Lomu Cup比赛以及决赛(7场) ),欧洲巡回赛(4)

订阅游戏-400多个游戏

同时广播所有免费比赛(48场),其余的俱乐部比赛(110),剩余的Lomu杯比赛(32),六个国家(15),U20世界杯(30),喜力(Heineken)杯(70场比赛),欧洲俱乐部比赛(200场以上),世界七人榄球赛系列(10个项目)

游戏的播放方式与包装方式一样重要,而且在澳大利亚的橄榄球电视转播令人恐惧。戈登·布雷(Gordon Bray)一直是一个忠实的仆人,但是他从事麦克风工作已有40多年了,可以说他的夫(大喊球员名字(MATTHEW BURKE)并提供晦涩的数据)已经变得有点累了。

不知何故,福克斯的评论更糟。就像第九频道板球评论小组快要死去的日子一样,他们不过是多付的啦啦队长。意见的多样性为零,客观性为零,洞察力为零。

情况不会变得更糟,因此有进行实验的许可。为什么不同时播出一则评论流,供休闲粉丝观看,一则供死忠者使用。或者只是研究世界上其他体育运动正在做些什么,然后毫不客气地将其淘汰。我们需要我们的Tony Romo。

概括

并非所有这些东西都能正常工作。而且可能还有其他更好的想法。关键是该进行实验了。同样疲倦的橄榄球表现也不会减少,如果澳大利亚橄榄球即将发生结构性变化,那么它应该扩展到比赛的表现方式上。以及游戏的组织方式。

8.全部登机

澳大利亚橄榄球是一个组织集群。鱼从头向下腐烂,澳大利亚橄榄球的萎靡不振似乎始于木板。不一定坐在那里的人-我对他们的能力(或其他方面)没有真正的见识-而是把他们放在那里的人。

除了参加球员协会的一票表决外,其余的董事会席位均由各州持有。这是从过去的美好时光开始的,当时游戏还很业余,没有钱可以争夺。取而代之的是,在董事会中占上风意味着在选择桌上拥有上风,这基本上就是整场比赛-吸引更多“您”穿着Wallabies球衣的“您的”球员。现在的游戏非常专业,各州都有充分的动力来推动自己的议程,这就是为什么日历围绕超级橄榄球而行,即使每个人都能看到的却不起作用。这种超级橄榄球的关注点实际上已经根植在治理模型中,在该模型中,昆士兰州和新南威尔士州不仅因为拥有一定数量的参与者而获得额外投票,而且由于拥有超级橄榄球特许经营权而获得了第三票。

我对此的解决方案是完全重新设计治理模型,显着削弱各州并在橄榄球其他利益相关者之间重新分配影响力。我重新设计的董事会将使以下每个机构都有一名代表(并进行一次投票):

  • 少年橄榄球
  • 女子红宝石
  • 七人制橄榄球
  • 橄榄球俱乐部
  • 国家橄榄球
  • 省橄榄球
  • 玩家协会
  • 经典小袋鼠(过去的球员)

这是八张票,代表着平等的立场,代表了橄榄球的所有主要利益相关者。任命一个独立主席,您有一个由九个董事会组成的董事会,这可能太多了两个,但我不确定该削减谁。

重要的是,除了更好地代表其选民之外,董事会成员还应提高党的能力。理想情况下,您需要至少一位在以下各个领域都有经验的董事会成员:

  • 财务/账户
  • 法律
  • 人力资源/招聘
  • 高性能
  • 一半
  • 营销传播
  • 赞助商

根据上述模型对董事会进行重组并非易事。这将需要进行彻底的大修-减少男孩的年龄,减少Mosman以及其他所有事情。因此,这可能是最不可能实施的更改-在所有土耳其从未为圣诞节投票之前。但这绝对是必要的。它可能需要成为第一批发生的事情。

如何实现?您需要大规模的公共起义或不可抗拒的外部力量。我无法想象它会是前者,所以会为后者加倍努力。更加平衡的治理模型将能够实现更好的一致性,更好的决策制定和更好的结果。

9.联盟世界

橄榄球的足迹较小,因此比橄榄球联盟或澳大利亚规则更容易组织。不幸的是,情况恰恰相反,狗的早餐一直都在下降。

在主要城市

在所有差距中,最大的(也是最奇怪的)是“高级”俱乐部橄榄球与分区比赛之间的差距。举一个简单的例子,在伍拉拉(Woollahra),伊斯特(Easts)和同事之间相距约100m,彼此之间几乎没有任何关系。这看起来很疯狂。

第一个解决方案是将城市中的所有俱乐部重新调整为一个单一的结构,以允许上下升级和降级。这会使比赛变得更有趣,并防止Penrith扎根于梯子底部长达十年之久的现状。

或者,在不同比赛中的俱乐部可以根据地理位置形成从属关系,并允许球员进行双重注册。 Easts可以与同事关联,Sydney Uni可以与Petersham关联,Randwick可以与UNSW关联,等等。从组织的角度来看,这没有那么引人注目,但至少可以使演奏型人才在不同比赛中更加自然地保持平衡。否则,您最终将有大量的才华横溢的球员坐在悉尼大学四年级的替补席上。

城市,国家

可以而且应该大大加强的另一种联系是与灌木丛。澳大利亚的每个地区橄榄球俱乐部都应与最接近的主要城市的俱乐部有从属关系,这是有才华的球员的自然之路。但是,这不应该是单向关系。所有俱乐部每年都必须在一个区域性城镇中至少玩一场主场比赛,以确保经常被人遗忘的区域至少能有一定的机会看到最好的球员到处乱跑。似乎并没有太大的弊端,我知道有些俱乐部已经这样做了,因此正式安排似乎有点不费吹灰之力。

全球化思维

澳大利亚橄榄球协会应鼓励和促进澳大利亚俱乐部与世界​​各地橄榄球俱乐部之间的关系。对于像曼利(Manly)或伊斯特伍德(Eastwood)这样的俱乐部,在新西兰,南非,日本,北美和欧洲的每一个都拥有一个姊妹俱乐部将是有意义的。这听起来可能很雄心勃勃,但我实际上并不认为很难实现这一目标。

不知道您将如何构造它(或者您是否真的需要),但是互惠互利似乎很明显。这将为各方的球员和教练提供旅行的机会,并获得更广泛的橄榄球经验并不断进步。与其在夏季度过几个月的时间坐在海滩上或在某个地方的健身房里劳作,不如在欧洲获得经验,反之亦然。如果说曼城与墨尔本市有关系,那么萨拉森斯或黄蜂与伊斯特伍德有类似的关系肯定是有意义的。澳大利亚橄榄球应该尽一切努力实现这一目标。

很难量化所有这些链接将带来什么好处,但是从直观上来说,您认为它们必须存在。橄榄球的一个基本问题是,它是如此的脱节。从乡下到城市,从大三到小辈,从业余到职业,再到从一个国家到另一个国家。连接这些点并呈现出统一的战线只会是一件好事,这将使团队的私有所有权更具吸引力。

10.游戏中的皮肤

橄榄球剩下的仅有的几件事之一是,它所获得的剩余支持是在可能的最佳位置上—橄榄球拥有比其他任何规则都丰富得多的球迷基础。对于普通球迷和富人来说都是如此,任何怀疑的人可能从未去过橄榄球午餐。

不幸的是,除了购买黄金级门票和为高价的Foxtel订阅付费以外,这些有钱的潜在恩人/投资者在很大程度上被拒之门外。而是在每个级别上,游戏都由官僚的非营利实体主导。这与世界上每个成功的体育联盟形成了鲜明的对比,在世界体育联盟中,私有制是标准的运营惯例。

而且,无论何时发生私有化,创新都会随之而来。最受欢迎的联赛几乎完全是拥有私有联赛的联赛,而那些没有被甩在后面的联赛。就质量而言,英超联赛绝不是世界上最好的足球联赛,但它是迄今为止最受欢迎的足球联赛,这使西甲和德甲这样的“超级”比赛黯然失色。

有钱有势力的人中肯定有明显的胃口。已经有一些人通过澳大利亚橄榄球基金会悄悄地支付了精英球员的薪水,特维吉·福雷斯特(Twiggy Forrest)如此热衷于投资橄榄球,因为他对部队被超级橄榄球拒之门外的反应一直在向全球快速橄榄球投入资金,即使这是因为令人难以置信的令人难以置信的商业模式。

现在是打开闸门的时候了,在游戏完全接受专业技术25年之后,终于可以接受私有制了。

私人投资澳大利亚橄榄球有以下三种方式:

  1. 俱乐部的私人拥有权。而不是由其成员全资拥有-为什么不采用一揽子规则,即所有俱乐部中的一定比例开放给私人所有。给这些有钱的家伙(绝对是男人)一个放钱的地方,一个在星期六下午去感到重要的地方,以及一些打高尔夫球时有趣的闲谈。
  2. 比赛的私人拥有权。就像六国联盟和英国超级联赛将股份出售给私募股权基金一样,有可能通过Lomu Cup或Ella Plate做到这一点。特别是在美国,日本和加拿大的参与下,以及全黑和跳羚的声望的洛木杯,如果能有效执行的话,可能而且应该值得很多钱。
  3. 澳大利亚橄榄球本身的公有制。与绿湾包装工类似,为什么不允许球迷拥有澳大利亚橄榄球的一部分?从概念上说,这是对球迷的游戏,每个人和他的狗都有自己的见解,所以为什么不让他们把钱放在嘴里。与包装工或具有类似模式的欧洲足球俱乐部一样,当然也有专业的组织和治理结构,但是就最终由谁拥有而言,为什么应该是州而不是公众?当然,走这条路会在短期内筹集一些急需的资金也不会有任何伤害。

感觉就像是另一个没有太多损失的领域。如果可行,那就太好了,否则,RA找不到符合他们想要条件的买家,那就回到了现状。什么都没冒险。一无所获。

杰里米·阿特金(Jeremy Atkin)是一位悉尼顾问,专门研究媒体,娱乐和体育。